В жизни любого стартапа настает момент, когда рост перестает быть вопросом бюджета. Можно увеличивать расходы на маркетинг или тестировать разные гипотезы, но это не откроет новых рынков, не добавит бренду узнаваемости и не масштабирует бизнес.

На сегодняшнем рынке деньги сами по себе решают небольшой пул проблем. Куда важнее то, что инвестор может дать вместе с этими деньгами, и лучше всего это видно на историях реальных стартапов, добившихся успехов.

В статье разбираем именно такой кейс: как вход в бизнес-группу RedCore перевернул метрики маркетингового агентства mr.Booster, помог команде пробить «потолок роста» и увеличил портфель до 200+ клиентов.

Кейс mr.Booster: как на реальном примере выглядит потолок

В двух словах об истории создании mr.Booster. Все началось с довольно типичной для IT-индустрии ситуации — нетворкинга на Кипре. Здесь бывший Head of Media Buying лицензированного iGaming-продукта, Leonid Pudov познакомился с командой, которая делала медийку и видеорекламу. В разговоре быстро вышли на главную боль рынка: все раздроблено по подрядчикам, клиенты вынуждены покупать SEO в одном агентстве, видеоконтент — в другом, таргетированную рекламу  — в третьем.

Отсюда и появилась идея создать mr.Booster — маркетинговое агентство полного цикла, которое закроет весь стек по продвижению продукта: от SEO и ретаргета до инфлюенс-маркетинга.

Одним из первых крупных тестов идеи стала SiGMA Dubai 2025. Агентство вышло на выставку с ярким желтым стендом и интерактивным баннером на Twitch (новым продуктом компании). Результат участия в EXPO оказался впечатляющим: за два дня mr.Booster собрал +400 контактов, целевые лиды и живую очередь у стенда.

А за год работы у агентства уже был пул из 60 клиентов (которых выбрали из более чем 200 заявок). Но расти дальше оказалось сложно, команда стала упираться в потолок возможностей.

Первая проблема была в доверии рынка. Интерес к агентству был, сделки закрывались, но не на уровне крупных контрактов. Для индустрии mr.Booster оставался новым игроком без громких кейсов и накопленного веса.

Вторая проблема — ограничения инфраструктуры. У агентства была сильная база: команда, опыт, пул проверенных гипотез. На небольших объемах это давало результат, но для масштабирования этого не хватало. Например, чтобы взять контракт в новом ГЕО, нужна была локальная экспертиза, понимание местной регуляции, финансовая поддержка. Часть этих задач нужно было закрывать с помощью подрядчиков и консалтинга, но это дополнительные бюджеты и время. Поэтому даже если клиент был готов закрыть сделку, взять в работу такой кейс команда не могла.

В итоге агентство как будто стояло на месте. Клиентов становилось больше, команда росла, но это не приносило крупных контрактов и не увеличивало вес бренда на рынке. 

Интеграция mr.Booster в бизнес-группу RedCore: почему выбрали формат M&A

На этом этапе классическая логика «привлечь инвестиции и разогнаться» не закрывала задачу. Команде нужен был партнер, который сможет усилить бизнес, дать недостающую экспертизу и помочь с масштабированием.

Выбор RedCore, как инвестора, оказался самым логичным: до сделки mr.Booster работал с проектами, которые позже вошли в бизнес-группу RedCore. То есть обе команды уже знали друг друга и понимали, как выстраивать взаимодействие. Кроме того, RedCore предлагал инвестиции в формате M&A (Mergers & Acquisitions).

«Ключевым фактором выбора RedCore стала возможность масштабирования», — отметил Leonid Pudov. «База у нас уже была, но партнерство дало ускорение и вывело нас на следующий уровень».

Почему формат M&A был важен в сделке

M&A позволяет интегрироваться в бизнес-группу, а значит вместе с деньгами получить:

• Поддержку в операционке (HR, юристы, финансы).
• Доступ к экспертам внутри бизнес-группы (разработка, PR, консалтинг).
• Готовую инфраструктуру и инструменты, которые уже протестированы RedCore.
• Работу в связке с другими проектами и быстрый обмен экспертизой.
• Доступ к новым рынкам и крупным клиентам.

То есть модель M&A как раз закрыла те проблемы, из-за которых и остановился рост mr.Booster.

«В отличие от традиционных венчурных фондов, мы используем M&A подход,» — говорит Marina Ilina, CEO RedCore. — «То есть мы становимся полноценными партнерами в развитии бизнеса. Делимся экспертизой (юридический, финансовой, маркетинговой), специалистами, глобальной сетью партнеров, доступом к технологиям и продуктам группы.»

Что интеграция в RedCore изменила в работе mr.Booster

После интеграции в августе 2025 с команда mr.Booster сняла с себя большую часть операционки: обучение, ивенты, юристы, финансы — все это передали партнеру. 

HR и операционная команда RedCore выстроили фундамент для масштабирования mr.Booster: наладили системный найм, закрыли ключевые роли и наладили онбординг. Как результат за полгода в составе бизнес-группы штат mr.Booster вырос до 120 человек. При этом удовлетворенность сотрудников (NPS) осталась на уровне 74-75%, что сильно выше среднего.

«Вся руководящая команда подбиралась под общий вайб и стиль работы,» — объясняет Leonid Pudov. — «Мы создали экологичную атмосферу. Мы делимся целями бизнеса со всеми сотрудниками, все участвуют в стратегических сессиях и мозговых штурмах. Команда очень сплоченная, и нам легко работать вместе.»

Постепенно к работе с mr.Booster подключили разработку, PR и стратегический консалтинг. Агентство перестало закрывать эти направления своими силами и получило готовую экспертизу и процессы.

Как интеграция повлияла на рост mr.Booster?

После интеграции (в течении нескольких месяцев) портфель mr.Booster вырос с 60 до 200+ клиентов, что кратно увеличило оборот. Плюс появились новые контракты, которые раньше было сложно получить. Подключение RedCore добавило веса mr.Booster и вывело команду на более крупных клиентов.

Агентство получило доступ к PR и ивентам бизнес-группы. Команде стало проще попасть в закрытые комьюнити, напрямую говорить с ЛПРами, плюс mr.Booster начали чаще звать спикерами на профильные конференции. Все это повлияло на клиентский портфель, кейсы в портфолио и усилило бренд.

«После объявления об интеграции в бизнес-группу и выхода на конференцию в Лиссабоне у многих клиентов просто отпал вопрос доверия, и рост пошел по экспоненте», — отмечает Leonid Pudov.

А через полгода после интеграции mr.Booster получил награду Best Marketing Campaign. Это еще больше усилило доверие к команде.

Доступ к внутренним инструментам бизнес-группы

После интеграции в бизнес-группу RedCore mr.Booster перестал искать решения на стороне и получил доступ к уже готовым инструментам бизнес-группы.

Например, классическая проблема performance-маркетинга — бот-трафик, который искажает метрики и съедает бюджет. Решение mr.Booster нашел прямо внутри бизнес-группы: вместо долгих тестов сторонних сервисов команда просто подключила антифрод-инструмент от Frogo, бренда в составе RedCore.

«Мы используем антифрод от Frogo. Он помогает отсекать фрод и понимать реальную эффективность кампаний», — говорит Leonid Pudov.

И это не единичный кейс, внутри RedCore команды активно используют решения друг друга и делятся наработками. Благодаря этому не нужно собирать стек с нуля и не тратить время на тест сторонних сервисов — можно брать уже проверенные инструменты и интегрировать их в работу.

Что будет с mr.Booster дальше?

Агентство может самостоятельно принимать решения по продукту, клиентам и развитию, но теперь оно может дополнительно опираться на ресурсы и поддержку RedCore.

«Дальше — рост портфеля, новые рынки и развитие своих тулов», — говорит Leonid Pudov.В планах mr.Booster усилить performance и внедрить AI-инструменты, особенно в части оптимизации и ретеншена. Плюс выйти на рынки Латинской Америки и Азии, расширить присутствия в странах Европы. И главное, разработать новые маркетинговые инструменты для SEO, аналитики и баинга.

Как партнерство с бизнес-группой меняет позицию бренда на рынке?

На рост стартапа сейчас влияет множество факторов: деньги, инструменты, связи, среда. В одиночку компания быстро упирается в потолок по доверию, доступу к рынкам и скорости масштабирования.

Партнерство с бизнес-группой RedCore меняет этот расклад полностью: бренд перестает быть «еще одним подрядчиком» и начинает восприниматься как часть сильного крупного проекта. Это сразу упрощает сделки и ускоряет переговоры.

Кейс mr.Booster — просто свежий пример того, как с M&A с подходящей компаний может стать сильным бустом для роста и при этом не лишить компанию автономности. И эту философию «свободы и поддержки» RedCore продолжает развивать и в 2026 году.

Сейчас бизнес-группа работает с проектами в сфере Game providers, RegTech, AI/ML и MarTech/Traffic. Это значит, что если у вас есть MVP в этих направлениях, рабочая бизнес-модель и планы на масштабирование, но при этом возникла проблема с ростом — возможно, сейчас подходящий момент, чтобы подать заявку и посмотреть, есть ли смысл двигаться дальше вместе.